關(guān)閉
近期，永興潔凈煤公司以“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”為契機(jī)，圍繞齊百紅董事長(zhǎng)關(guān)于“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的精神理念，以突出問題為導(dǎo)向、以增收節(jié)支為核心、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序向前推進(jìn)。
一、鎖定目標(biāo) 實(shí)干篤行
深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)齊百紅關(guān)于“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的重要講話精神，永興將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，開源節(jié)流，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。除剛性支出外，生產(chǎn)成本在2023年基礎(chǔ)上降低10%以上，不超出公司下達(dá)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。
二、凝聚共識(shí) 鼓舞干勁
在集團(tuán)公司一季度工作會(huì)上，董事長(zhǎng)深入剖析“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的內(nèi)涵及要求，與會(huì)人員內(nèi)心深感觸動(dòng)，董事長(zhǎng)對(duì)公司前瞻性的謀劃，讓大家備受鼓舞。所有干部職工清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，希望與危機(jī)并存，為了公司的生存和發(fā)展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。會(huì)后，永興及時(shí)傳達(dá)一季度工作會(huì)議精神，要求全體干部職工要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，具體要求到位，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位。樹立“利潤(rùn)有一部分不是掙出來的而是省出來的”“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識(shí)，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大，浪費(fèi)沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，凝聚共識(shí)，鼓舞干勁，按要求做好各自的工作。
三、壓實(shí)責(zé)任 量化指標(biāo)
制定增收節(jié)支實(shí)施細(xì)則，將指標(biāo)層層分解，考核范圍量化到班組、崗位，從班子成員到生產(chǎn)班組指定責(zé)任人，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”。明確每道工序、做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)，堵住各個(gè)環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。實(shí)行“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月匯總”制度，通過定期檢查、不定期檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程的監(jiān)督和控制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來提升各部門的管理積極性，使管理工作逐步向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全就是命根子”的理念，樹典型，反三違、查隱患、堵漏洞，嚴(yán)格操作規(guī)程、熟知崗位技能；二是全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，以數(shù)據(jù)引領(lǐng)生產(chǎn)，實(shí)行質(zhì)量考核激勵(lì)，提升精煤合格率，提升精煤、浮精的洗出率，達(dá)到增收的目的；三是提高設(shè)備利用率，完善巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，合理安排生產(chǎn)時(shí)間和檢修任務(wù)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備的損耗和維修費(fèi)用。四是嚴(yán)格材料管理，堅(jiān)持一把手簽字制度，精準(zhǔn)申報(bào)，市場(chǎng)調(diào)研，確保采購質(zhì)量與價(jià)格匹配、嚴(yán)控領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。五是科學(xué)定崗定員，優(yōu)化勞動(dòng)效率，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。同時(shí)通過績(jī)效考核、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等手段來提高工作質(zhì)量和效率。
四、深入挖潛 節(jié)能增效
（一）嚴(yán)抓跑冒滴漏，提高維修質(zhì)量，降低返修率。做好修舊利廢工作，堅(jiān)持“能維修、不購新，能用舊、不用新”，合理利用邊角料，在下料過程中要多動(dòng)腦子，精心裁剪，減少浪費(fèi)。逐漸培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，將節(jié)能降耗日?；?、常規(guī)化。
（二）降低鏟車能耗。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際銷售、購進(jìn)情況，制定合理的鏟運(yùn)計(jì)劃，避免鏟車空駛、重復(fù)作業(yè)等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)鏟車司機(jī)的調(diào)度和管理，確保鏟車的使用效率最大化。鏟車司機(jī)學(xué)習(xí)保養(yǎng)知識(shí)，自行保養(yǎng)，一般故障自行維修。降低鏟車油耗，減少不必要的倒堆、短盤，降低購進(jìn)、銷售運(yùn)輸費(fèi)用。
（三）加大技改力度，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境。通過技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)，降低洗選過程中的能源消耗，避開用電高峰，杜絕長(zhǎng)明燈和其他非生產(chǎn)用電。嚴(yán)禁生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機(jī)器空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，減少班中停機(jī)，均衡用電。所有設(shè)備及電器不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，檢查有無漏電現(xiàn)象，降低用電消耗。做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理用電，有效控制電費(fèi)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）優(yōu)化人力資源。持續(xù)實(shí)現(xiàn)智能化，根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)整崗位，控制用工總量，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，打破“大鍋飯”思想，堅(jiān)持多勞多得、能者多得的原則，使員工結(jié)構(gòu)更加合理多效。加強(qiáng)員工動(dòng)態(tài)管理，績(jī)效考核，減員增效。
目前各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行，永興潔凈煤全體員工將以堅(jiān)定的信念打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”增添強(qiáng)勁動(dòng)力。
