關(guān)閉
一聲號(hào)響，聞令而動(dòng)。集團(tuán)公司發(fā)出“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的動(dòng)員令后，永盛選煤廠積極行動(dòng)，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展工作要求，通過思想上“緊”、作風(fēng)上“硬”、措施上“實(shí)”，從細(xì)從實(shí)執(zhí)守簡樸、從嚴(yán)從緊把控費(fèi)用，真正把“過緊日子”落到實(shí)處。
一、加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理
在思想上高度重視、行動(dòng)上精誠團(tuán)結(jié)。加快全員思想觀念的轉(zhuǎn)變，將節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效作為2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。通過橫幅、公示欄、黑板報(bào)等宣傳載體，營造“過緊日子”氛圍。逐步開展“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，怎么辦、如何干”全員大討論，通過學(xué)習(xí)、座談、培訓(xùn)、研討等形式，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，凝聚“效益為本、量入為出、精打細(xì)算”的思想共識(shí)，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)打下牢固的思想基礎(chǔ)。
在管理上精雕細(xì)刻。一分部署，九分落實(shí)?！斑^緊日子”思想和行動(dòng)必須通過嚴(yán)格有效的方案、制度固化下來。推進(jìn)節(jié)約型廠區(qū)建設(shè)，以制度引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以制度管好生產(chǎn)與非生產(chǎn)費(fèi)用使用，嚴(yán)防收支失衡、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。加大懲戒問責(zé)力度，對(duì)鋪張浪費(fèi)行為要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅(jiān)決維護(hù)制度的剛性約束力。
二、提升技能效益，助力材料精細(xì)化
在生產(chǎn)上精耕細(xì)作。堅(jiān)持生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以質(zhì)量謀生存、以質(zhì)量求效益，不斷提高精煤回收率，在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低矸石、中煤1％跑精量。細(xì)化質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，能安排零點(diǎn)班生產(chǎn)決不安排八點(diǎn)班生產(chǎn)，避峰用電，降低電費(fèi)；并且對(duì)外部用電做好計(jì)量工作，切實(shí)加強(qiáng)用電管控。嚴(yán)格把控生產(chǎn)材料質(zhì)量關(guān)，復(fù)合網(wǎng)使用更換，合理裁剪，重復(fù)利用；主要設(shè)備配件（制作周期長）、常用耗材可按計(jì)劃儲(chǔ)備，其他配件減少儲(chǔ)備或不儲(chǔ)備，減少產(chǎn)品庫存，降低庫存量。
在技術(shù)上精益求精。合理安排設(shè)備保養(yǎng)、檢修任務(wù)，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性和完好率，減少故障率，做好設(shè)備維修臺(tái)賬，定期分析維修原因。持續(xù)開展修舊利廢，節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持“能修舊不用新、能修復(fù)不淘汰、能自修不外委、能自制不購新”的原則。嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢臺(tái)賬，責(zé)任到人，每月考核。機(jī)電科與倉庫管理人員結(jié)合做好物料回收工作并登記。
三、市場(chǎng)研判、精準(zhǔn)銷售
在銷售上精打細(xì)算。子彈是有限的，好鋼要用在刀刃上，錢從哪里來，往哪里去，只有把賬算清楚，才能在快速變化的經(jīng)營過程中，保持穩(wěn)健發(fā)展。堅(jiān)持實(shí)時(shí)分析預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，增加銷售渠道，全力開拓外部市場(chǎng)，合理調(diào)整銷售價(jià)格及庫存，增加利潤。統(tǒng)籌安排鏟車，減少不必要的鏟車活動(dòng)，降低油耗和車損。利潤是選煤廠過冬的棉衣。血液暢通，就有生機(jī)，有了棉衣，就能抵御寒冬。
四、后勤保障、精打細(xì)算
在后勤上析精剖微?？s減辦公費(fèi)用，領(lǐng)用辦公用品須交舊領(lǐng)新，并登記在冊(cè)；打印紙一律雙面使用，減少不必要的紙張使用，推行電子辦公。電腦、打印機(jī)電源下班時(shí)及時(shí)關(guān)閉。做好差旅計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，選擇合適的交通工具，住宿標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如視頻會(huì)議等，采取有效手段，減少不必要的差旅費(fèi)用支出。壓縮車輛費(fèi)用，車輛安排優(yōu)先服務(wù)于生產(chǎn)采購及業(yè)務(wù)辦理，堅(jiān)決杜絕私人用車。辦公區(qū)和生活區(qū)域堅(jiān)決杜絕長明燈，并對(duì)工人更衣室、食堂、澡堂等區(qū)域集中抽查，凡發(fā)現(xiàn)長明燈和長流水的一律重罰。環(huán)保清潔及綠化灌溉前，應(yīng)注意關(guān)注天氣狀況，可利用雨水進(jìn)行路面清潔、補(bǔ)水和綠化灌溉。避免工作進(jìn)行期間或結(jié)束后，出現(xiàn)雨水天氣，而造成水資源浪費(fèi)。綠化灌溉時(shí)，應(yīng)選擇早晚溫度較低時(shí)進(jìn)行，同時(shí)對(duì)灌溉情況進(jìn)行巡查，避免灌溉水量過多，造成浪費(fèi)。
永盛選煤廠全體干部員工堅(jiān)持居安思危、戒奢以儉，將“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”落到實(shí)處，爭取讓大家過上“好日子”。為集團(tuán)公司用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤努力奮斗！
