關(guān)閉
為更好落實(shí)齊百紅董事長關(guān)于“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”要求，濟(jì)煤九礦召開全體管理人員會(huì)議，從人員管理、工程優(yōu)化、技術(shù)管理、節(jié)支增效等方面進(jìn)行了全面布置，全體職工從細(xì)節(jié)抓起，充分發(fā)揚(yáng)濟(jì)煤肯吃苦、能吃苦優(yōu)良傳統(tǒng)，號(hào)召所有員工積極發(fā)揮主人翁意識(shí)，厲行節(jié)約、自我約束、自我加壓，為礦井可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
一、認(rèn)清形勢、困難面前砥礪前行
隨著國家經(jīng)濟(jì)逐步下行，煤炭價(jià)格逐步下跌，礦井可開采資源減少，可供回采工作面短、矸石多、煤層傾角大、周邊老空多等諸多不利因素，2024年對(duì)礦井來說將是最挑戰(zhàn)的一年。齊董事長提出的“過緊日子、過苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”，對(duì)礦井更加貼合實(shí)際。
會(huì)議上，我們號(hào)召全體員工要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，立足本職崗位，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，變“要我工作為我要工作”，一人要做出多人功效，對(duì)不思進(jìn)取部分人員采取淘汰機(jī)制，要以一往無前、舍我其誰的氣勢來做好每一項(xiàng)工作，讓混日子在奮力向上面前無所遁形。
二、調(diào)整薪資、優(yōu)化人員、精簡人力不減效
根據(jù)公司制定的控制工資總額的目標(biāo)，礦井計(jì)劃將外招人員或退休返聘人員進(jìn)行清退，同時(shí)人員只減不增，減少閑雜人員，有效利用人員，做到減員不減效；二是實(shí)行工資獎(jiǎng)金與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，與重點(diǎn)工程掛鉤，對(duì)職工按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)工資，管理人員在降低百分比的基礎(chǔ)上再降低5%，完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)管理積極性，激發(fā)能效發(fā)揮。三是通過優(yōu)化工程，減少工作地點(diǎn)，從而縮減人員、減少開支。
三、強(qiáng)化支護(hù)革新，減少工程浪費(fèi)
通過近兩年來的支護(hù)改革，錨網(wǎng)索支護(hù)逐步取得成效，一次性進(jìn)巷，減少了重復(fù)維修。今年礦井將繼續(xù)在原有基礎(chǔ)上，一是對(duì)原有錨索進(jìn)行加壓，確保錨索錨固力達(dá)到要求，保持維修后的巷道壓力穩(wěn)定、不變形；二是對(duì)12171新開掘巷道，嚴(yán)格落實(shí)施工工藝，采用錨桿、錨索聯(lián)合支護(hù)，減少架棚材料和人工投入；三是通過加強(qiáng)工作面前后安全出口超前支護(hù)段支護(hù)強(qiáng)度，減少巷道反復(fù)維修，降低材料消耗及人工成本。
四、修舊利廢、開展“回收”工程，節(jié)支降耗
礦井積極響應(yīng)公司提出的“回收”號(hào)召，成立由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，一是加強(qiáng)修舊利廢，對(duì)廢舊工鋼、U鋼、U鋼卡進(jìn)行分類管理，能用的成品直接再次利用，能修的盡量自主維修再利用，對(duì)廢舊成型鋼材盡量做到再次利用，同時(shí)對(duì)廢舊設(shè)備嚴(yán)格按《河南濟(jì)煤能源集團(tuán)有限公司淘汰設(shè)備及廢舊物資處置規(guī)定》上報(bào)處置，做到拍賣回收；二是加強(qiáng)井下廢棄巷道支護(hù)材料回收、小件回收，指定專人跟蹤，落實(shí)廢棄巷道支護(hù)材料的回收，在安全的前提下，做到全部回收；三是嚴(yán)格開展節(jié)能降耗，中央泵房、采區(qū)泵房嚴(yán)格按“尖、高、平、谷”指定開泵計(jì)劃，在保證安全排水的前提下，做到最大限度節(jié)能降耗；四是對(duì)小件物品領(lǐng)用嚴(yán)格把關(guān)，井下現(xiàn)場使用規(guī)范管理，每個(gè)區(qū)隊(duì)每月設(shè)定材料消耗成本，實(shí)行超支獎(jiǎng)懲，有序降低材料消耗成本。
五、嚴(yán)格技術(shù)管理，落實(shí)責(zé)任追究，減少上級(jí)處罰
針對(duì)近年來上級(jí)檢查多、處罰多，礦井今年計(jì)劃在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低處罰費(fèi)用。一是落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，不能出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)日常管理不落實(shí)造成的處罰，由主管人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)新規(guī)程新規(guī)定進(jìn)行及時(shí)研討，對(duì)涉及處罰項(xiàng)目要認(rèn)真研究，確保不出現(xiàn)錯(cuò)誤；三是對(duì)上級(jí)檢查處罰過的問題進(jìn)行“再回頭看”，結(jié)合礦井實(shí)際，及時(shí)排查隱患，杜絕重復(fù)錯(cuò)誤再次處罰。
面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，九礦全體干群將滿懷信心，堅(jiān)定決心，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過不懈努力，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)不利局面，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
