關(guān)閉
2020年注定是極不平凡的一年，百年未遇之大疫情、國(guó)家去產(chǎn)能政策、環(huán)境綜合治理、運(yùn)輸車輛的嚴(yán)格管控等，使煤炭銷售受到很大程度的影響，選煤行業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。9月29日，在集團(tuán)公司召開的“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)上，齊百紅董事長(zhǎng)繪就了三年奮斗目標(biāo)的三個(gè)階段和五大戰(zhàn)役的雄偉藍(lán)圖，指明了奮斗方向，給出了戰(zhàn)略舉措，激發(fā)了戰(zhàn)斗熱情。在動(dòng)員會(huì)精神的感召下，永盛選煤全體干群勇往直前，在“干”中增“效”，“干”中改“變”，“干”中求“精”，以不獲全勝?zèng)Q不收兵的氣魄和只爭(zhēng)朝夕的精神，朝著全年目標(biāo)和三年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
“干”中增“效”
高效能是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)，如何能夠更快，更好的體現(xiàn)？追求實(shí)干的永盛人在全力實(shí)現(xiàn)四季度目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，給出了答案。一、效能提升，安全先行。在雷打不動(dòng)的班前會(huì)中，安全主管領(lǐng)導(dǎo)用實(shí)際案例講安全已形成常態(tài)化，職工在安全方面的意識(shí)逐步提高，堅(jiān)持多看一眼，早查一步，及時(shí)排除隱患，定期對(duì)生產(chǎn)工作場(chǎng)所安全隱患大排查，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，為持續(xù)快速生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。二、減人增效，加大培訓(xùn)。人力是最大的成本，同時(shí)也是最大的財(cái)富。深諳這個(gè)道理的永盛選煤公司，一方面將班組人員由原來(lái)的8人減到現(xiàn)在的6人，節(jié)省了人力成本，同時(shí)不斷加大培訓(xùn)，提升職工技能。公司領(lǐng)導(dǎo)班子蹲守在車間，現(xiàn)場(chǎng)給員工們講解選煤設(shè)備的工藝流程、操作要點(diǎn)，并組織洗煤機(jī)司機(jī)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洗煤技術(shù)討論，大家積極參與，提出問(wèn)題，共同探討 ，一起進(jìn)步。正是通過(guò)這種持續(xù)不斷的培訓(xùn)強(qiáng)化，操作員對(duì)洗選設(shè)備加深了了解，操作熟練自如，保證了精煤的高產(chǎn)量、質(zhì)量和洗出率的不斷提高。三、修舊利廢，節(jié)能降耗。一是加大設(shè)備保養(yǎng)檢修力度，確保班中設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成，提高班中入洗效率，大大降低了電耗。二是充分利用老線技改拆除的設(shè)備，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效能。
“干”中改“變”
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，如何在逆境中生存下去，永盛銷售團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法 ，變壓力為動(dòng)力，全員參與，做了大量工作。一是在繼續(xù)鞏固老用戶的同時(shí)，盡最大努力開辟新市場(chǎng)。積極主動(dòng)加強(qiáng)與老客戶溝通聯(lián)系，想方設(shè)法讓老客戶不斷增加采購(gòu)品種和采購(gòu)量。為公司以后洗噴吹煤打下了良好的基礎(chǔ)。二是機(jī)動(dòng)靈活，調(diào)整洗煤結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷售。在購(gòu)進(jìn)山西煤入洗的同時(shí)，增加以副產(chǎn)品分選、晾曬加工配煤等進(jìn)行銷售，提高附加值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。三是提高銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的談判合作能力。通過(guò)與客戶的交流，積極聽取客戶提出的意見和建議，使業(yè)務(wù)水平得以明顯提高，最大程度確?？蛻魸M意。為加大產(chǎn)品銷售量，銷售團(tuán)隊(duì)晚上輪替磅房值班過(guò)磅，實(shí)施24小時(shí)不間斷服務(wù)，最大限度的為客戶服務(wù)，開創(chuàng)了銷售工作新局面。
“干”中求“精”
決戰(zhàn)四季度，永盛選煤公司把7S管理和企業(yè)管理緊密結(jié)合，大力開展7S管理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行，全員積極性高漲，大家行動(dòng)起來(lái)，將職工宿舍門窗重新刷漆，玻璃擦拭的干凈透明，房間物品擺放整齊。各部門、各車間對(duì)各種物品擺放重新整理、整頓。通過(guò)7S管理活動(dòng)，大家提高了遵守安全規(guī)則的自覺(jué)性，增強(qiáng)了崗位操作人員的責(zé)任感和自豪感。隨意亂擺亂放的現(xiàn)象少了，整理整頓清掃的行為多了，車間廠房變得規(guī)范整潔。員工工作的主動(dòng)性也被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。工作中更加注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，努力找出差距，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，員工素養(yǎng)明顯提升，企業(yè)管理逐步精細(xì)、規(guī)范。
新起點(diǎn)，新征程，新任務(wù)，新舉措。相信在曹道前經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅(jiān)韌實(shí)干，自強(qiáng)有為的選煤人，將咬緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把永盛選煤建設(shè)成為一支最有素養(yǎng)，最受尊重，最被信任，戰(zhàn)無(wú)不勝的一流團(tuán)隊(duì)。
