關(guān)閉
隆隆的機(jī)器轟鳴聲，干凈整潔的廠區(qū)，展示著永興潔凈煤積極進(jìn)取、改變思路、創(chuàng)新機(jī)制的成果。自集團(tuán)公司下發(fā)致全體員工的《倡議書》以來，永興黨支部書記、經(jīng)理陳煒激勵(lì)廣大干部職工，要勇于面對(duì)當(dāng)前困境，堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，在變局中開創(chuàng)新局，全面完成決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向建礦70周年獻(xiàn)禮！同時(shí)號(hào)召全體永興人發(fā)揚(yáng)敢闖敢試，埋頭苦干的精神，全力以赴保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。在“從零開始、再次創(chuàng)業(yè)”中開拓進(jìn)取、勇立潮頭。
重“新”起步，靠“變”加速。只有敢于走別人沒有走過的路，才能收獲別樣的風(fēng)景。流淌著“闖”基因的永興人，以機(jī)制改革論英雄，以提質(zhì)增效論能耐，采取一系列措施，使永興潔凈煤脫胎換骨，展露新顏。一、打破“大鍋飯”，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，使人人都是主人翁的意識(shí)深入人心。通過獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)等舉措，嚴(yán)格內(nèi)部管理，調(diào)整人員安排，將洗煤成本細(xì)分到電耗、藥耗、材料、維修費(fèi)等，兩個(gè)生產(chǎn)班組分別統(tǒng)計(jì)，直接與工資掛鉤，全面實(shí)現(xiàn)分配方式的轉(zhuǎn)變，“等、靠、要”的思想作風(fēng)已正在發(fā)生扭轉(zhuǎn)。機(jī)制改革，思想先行，廣大干部職工正逐步認(rèn)識(shí)到，每節(jié)約一度電、一滴水，每提升工作效能所產(chǎn)生的紅利，都將通過分配方式的改革充實(shí)職工的腰包，廣大職工才是改革的最終受益者。二、人力成本管控。通過人員培訓(xùn)，各崗輪值，熟練業(yè)務(wù)，一人可調(diào)配多崗，既可以身兼數(shù)職，又可以在崗位緊張時(shí)及時(shí)補(bǔ)崗到位，極大地節(jié)約了人員成本；三、設(shè)備改造，為拓寬入洗煤種，增加產(chǎn)品種類，打開鋼廠噴吹煤市場(chǎng)。永興潔凈煤公司做好兩手準(zhǔn)備，一手加快工藝提升速度，一手加大設(shè)備技改力度，永興生產(chǎn)部調(diào)動(dòng)一切力量，在不影響生產(chǎn)的情況下，全部奔赴技改一線，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，通過現(xiàn)有設(shè)備改造和引進(jìn)新技術(shù)，克服一切困難，爭(zhēng)取浮選設(shè)備安裝按時(shí)調(diào)試完成，力保在11月初能夠按計(jì)劃投入使用，生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求的合格產(chǎn)品。
永興質(zhì)量，質(zhì)量永興。在不斷追求品質(zhì)的道路上，永興潔凈煤公司不斷激發(fā)實(shí)干精神，發(fā)揚(yáng)“干”的作風(fēng)。一是聘請(qǐng)專業(yè)跳汰老師到廠指導(dǎo)，跳汰司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不放棄每一個(gè)環(huán)節(jié)，反復(fù)操作實(shí)踐，不僅增加了技能理論知識(shí)，在實(shí)操方面也有了質(zhì)的提升。二是結(jié)合總公司下發(fā)的7S管理制度，組織全體管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度，每周進(jìn)行一次各崗自查，每月兩次全廠范圍的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，做到全員參與，樹立以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量謀發(fā)展的質(zhì)量意識(shí)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全力以赴，以安全生產(chǎn)保效益。加大安全培訓(xùn)和檢查力度，牢固樹立“安全第一，安全為天，安全就是命根子”的安全理念。一、每日班前班后會(huì)，都由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持，專人記錄，班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班出現(xiàn)的問題。經(jīng)理下達(dá)工作任務(wù)，嚴(yán)格部署每日工作，強(qiáng)調(diào)安全操作流程，確保每班安全生產(chǎn)。二、加大安全知識(shí)培訓(xùn)，采取不定時(shí)安全教育知識(shí)培訓(xùn)，通過集中觀看視頻、收集安全常識(shí)、事故典型案例等形式培訓(xùn)安全知識(shí)，特別是對(duì)新進(jìn)員工，一對(duì)一培訓(xùn)指導(dǎo)，理論與實(shí)操相結(jié)合，通過安全考試后才可上崗。三、大力宣傳、營(yíng)造氛圍。通過安全板報(bào)、崗前宣誓、宣傳條幅等形式進(jìn)一步宣傳安全知識(shí)，時(shí)刻提醒員工安全操作，杜絕三違，真正筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。
機(jī)制改革闖新路，埋頭苦干譜新篇，在市場(chǎng)沖擊的大潮中，永興人敢闖敢試，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，義無(wú)反顧的堅(jiān)決推進(jìn)機(jī)制改革，朝著以客戶為中心，以超越市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，重塑質(zhì)量管理體系，打造質(zhì)量永興，品牌永興，讓企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)真正顯現(xiàn)的改革目標(biāo)不斷努力。相信在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，永興潔凈煤公司必將在新一輪的創(chuàng)業(yè)大潮中勇挑重任，勇爭(zhēng)第一，成為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力支撐點(diǎn)。
