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5月14日上午，在濟煤大學(xué)課堂，公司董事長、濟煤大學(xué)校長齊百紅為全體學(xué)員講授《企業(yè)管理學(xué)之二》。
課堂上，齊百紅從安全管理、目標管理、生產(chǎn)管理、人事管理、成本管理和現(xiàn)場管理分別進行了講解。
安全管理。重點講解了安全事故的發(fā)生、發(fā)展及其處置辦法。指出事故的發(fā)生一般有其規(guī)律性，時間多發(fā)生在四點、零點班后半班和周末等休息日，這期間人員疲乏，安全意識較為松懈。針對事故發(fā)生類型的規(guī)律，指出本年度我們安全的重點要放在機電運輸事故上，工作中要重點抓，抓重點。同時指出事故的發(fā)生和個人存在必然的聯(lián)系性，如家風(fēng)、家庭背景、教育情況、個人心情等，但最關(guān)鍵的還是管理上的松懈。在事故處置方面要做到三個一致（思想一致、口徑一致、標準一致）、三公（公平、公正、公開），認真面對三性（復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性），處置事故時心要定、心要誠、心要寬，遇事沉著應(yīng)對，設(shè)身處地換位思考，冷靜地解決問題，不留后遺癥和并發(fā)癥。
目標管理。當前公司的目標是把公司建設(shè)成為最安全、最文明、最和諧、最令人向往、最讓世人放心的企業(yè)。這是一個長遠的目標，浩大的工程，需要我們每個人在工作崗位上努力奮斗，充分發(fā)揮主觀能動性和積極創(chuàng)造性，把愿望變成現(xiàn)實，把規(guī)范變成標準。
生產(chǎn)管理。做好勞動組織、勞動定額、勞動分配，強調(diào)勞動分配方面要體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
人事管理。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，以人事管理為核心。人事機構(gòu)設(shè)置方面要簡、優(yōu)、實用；人員編制方面要做到綜合性，少用人；薪酬制定要科學(xué)合理，循序漸進；績效考核要定量準確，及時兌現(xiàn)；崗位培訓(xùn)要長期抓；職責劃分要明確。
成本管理。人是最大的成本，要逐步實現(xiàn)機械化減人、自動化減人，寧用設(shè)備不用人，少用設(shè)備少用人。在財務(wù)費用、材料消耗、電力、辦公用品等方面要大處著眼、小處著手，一切以事實說話，用數(shù)據(jù)說話。
現(xiàn)場管理以質(zhì)量為核心，以基礎(chǔ)管理為重點，以人的素質(zhì)提高為目的。
最后，齊百紅校長指出學(xué)習(xí)是人類永恒的主體，培訓(xùn)是員工最大的福利，把所學(xué)知識和實踐結(jié)合起來，工作中要捋清思路、有條不紊，這樣才能把事情做好。
