關(guān)閉
開年以來，面對(duì)疫情肆虐、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方壓力，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確決策和部署下，主管副總經(jīng)理齊磊帶領(lǐng)運(yùn)銷系統(tǒng)廣大干部職工以機(jī)制改革創(chuàng)新為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，想方設(shè)法，創(chuàng)效增收，全力以赴贏得開門紅。
一季度在礦井地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化、煤質(zhì)煤量不穩(wěn)等不利因素影響下，公司保供煤發(fā)運(yùn)任務(wù)面臨巨大壓力。困難面前，運(yùn)銷系統(tǒng)上下一心，充分發(fā)揮機(jī)制改革后銷售中心團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，采取多項(xiàng)措施，確保打贏保供煤攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是在“量”上想辦法，擴(kuò)大一礦煤場(chǎng)、開辟永盛、運(yùn)銷二礦煤場(chǎng)等區(qū)域的保供煤發(fā)運(yùn)場(chǎng)地，通過煤場(chǎng)人員自己動(dòng)手和雇傭勞務(wù)人員和設(shè)備等途徑，加大篩選加工工作力度，增加保供煤總體發(fā)運(yùn)量。二是在“質(zhì)”上動(dòng)腦筋，銷售中心內(nèi)部調(diào)控，制定保供煤入洗煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮永盛、永興兩家洗煤廠各自優(yōu)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)保供煤煤質(zhì)達(dá)標(biāo)、客戶滿意。三是在管理上下功夫，不斷創(chuàng)新管理模式，制定保供煤發(fā)運(yùn)專項(xiàng)工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部專項(xiàng)負(fù)責(zé)，銷售中心各部門協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、銷、運(yùn)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，營造了良好的生產(chǎn)銷售環(huán)境。
通過煤質(zhì)煤量、雙管齊下，經(jīng)營管理嚴(yán)格把控，較好地完成了一季度保供增收任務(wù)，同時(shí)也有效化解了礦井庫存，為礦井后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)提供了保障。
開年以來，面對(duì)起伏不定的煤炭市場(chǎng)，在“搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、加快資金回籠”的銷售方針指導(dǎo)下，運(yùn)銷系統(tǒng)緊抓年初市場(chǎng)變化有利時(shí)機(jī)，多措并舉，不斷提升冶金煤、電煤等多煤種銷售市場(chǎng)占有份額：
一方面積極加強(qiáng)與武漢鋼鐵集團(tuán)公司、華潤(rùn)電力首陽山有限公司、濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)有限公司等戰(zhàn)略客戶合作關(guān)系，保證煤炭合同訂單持續(xù)穩(wěn)定，在穩(wěn)收入的同時(shí)，也有力支援了疫情期間戰(zhàn)略客戶的用煤需求，提升了企業(yè)信譽(yù)度。另一方面積極恢復(fù)與湖北能源集團(tuán)鄂州發(fā)電有限公司、華能沁北發(fā)電有限責(zé)任公司等客戶的業(yè)務(wù)合作，開辟徐州、天津等地現(xiàn)金流客戶，搶占市場(chǎng)，壯大規(guī)模，增加收入。此外充分利用集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加大代發(fā)、裝卸車等貿(mào)易類業(yè)務(wù)，不斷拓寬資金來源渠道。
一季度運(yùn)銷系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有份額不斷擴(kuò)大，向著做強(qiáng)做大，創(chuàng)效增收邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在此次整個(gè)創(chuàng)效增收工作中，運(yùn)銷系統(tǒng)干部職工展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，他們紛紛表示正是在一礦偉大搶險(xiǎn)精神的感召下，隊(duì)伍意志得到錘煉，團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)一步高漲，營造了無須揚(yáng)鞭自奮蹄的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
在保供煤攻堅(jiān)戰(zhàn)中，時(shí)間緊任務(wù)重，運(yùn)銷系統(tǒng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神，不等不靠，自動(dòng)自發(fā)，場(chǎng)地不足就開辟場(chǎng)地，機(jī)器、設(shè)備、人員不夠用就在內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)用，干部職工哪里需要哪里去，拿空間換時(shí)間，與時(shí)間展開賽跑。銷售處一礦煤場(chǎng)作為保供煤發(fā)運(yùn)主要場(chǎng)地，場(chǎng)長(zhǎng)王戰(zhàn)聯(lián)身先士卒，親自操作加工保供煤機(jī)器設(shè)備，積極帶動(dòng)了煤場(chǎng)人員，大家吃住在煤場(chǎng)，搶時(shí)間抓進(jìn)度，最終一季度保供煤發(fā)運(yùn)任務(wù)得以順利完成。
在盤古貨場(chǎng)火車發(fā)運(yùn)過程中，則展現(xiàn)出了運(yùn)銷系統(tǒng)干部職工堅(jiān)守崗位，完不成任務(wù)誓不罷休的奮斗精神。尤其值得一提的是在裝車、卸車和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)穿插最為繁忙的3月份，運(yùn)銷分公司盤古貨場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)盧有進(jìn)帶領(lǐng)貨場(chǎng)工作人員加班加點(diǎn)、晝夜奮戰(zhàn)，一周內(nèi)完成裝卸車2萬余噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)十萬元，較好的完成了盤古貨場(chǎng)專項(xiàng)進(jìn)站卸車任務(wù)，進(jìn)一步挖掘了盤古貨場(chǎng)發(fā)運(yùn)潛力。
進(jìn)入二季度，煤炭市場(chǎng)仍存在諸多不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)銷工作任重而道遠(yuǎn)。運(yùn)銷系統(tǒng)將繼續(xù)深化機(jī)制改革創(chuàng)新，緊緊圍繞創(chuàng)效增收目標(biāo)不動(dòng)搖，同心協(xié)力、再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
