關(guān)閉
2021年是集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”三年活動(dòng)的第一年。近期，根據(jù)集團(tuán)公司扭虧為盈會(huì)議精神，物業(yè)公司積極行動(dòng)、多措并舉，扎實(shí)開展扭虧為盈工作。
提前謀劃，樹立信心
為切實(shí)抓好扭虧為盈工作的貫徹落實(shí)，物業(yè)公司及時(shí)下發(fā)通知，利用周一例會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，就如何深入推進(jìn)扭虧為盈工作進(jìn)行討論研究，積極引導(dǎo)全體員工投入到扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中來。
廣泛征集，多措并舉
物業(yè)公司全員充分認(rèn)識到扭虧為盈工作既是貫徹落實(shí)總公司會(huì)議精神，更是自身發(fā)展的迫切需求，必須不折不扣抓好落實(shí)。為此，物業(yè)公司從以下四個(gè)方面采取措施。
一、基建工程方面，牢固樹立“零事故、零隱患”理念，轉(zhuǎn)換工作思路、敢于創(chuàng)新。改變老舊臃腫的設(shè)計(jì)方案，減少工程量，節(jié)約成本。
工程上牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一的理念，始終把安全作為工程建設(shè)中的重中之重，建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系，并設(shè)現(xiàn)場專職安全員對施工過程中的安全、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，定期召開現(xiàn)場例會(huì)，解決施工過程中存在的問題。對于屋面防水維修和墻體改造；采用新興的樹脂材料和真石漆涂料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的SBS和花崗巖石材，不僅經(jīng)濟(jì)、適用，而且美觀、大方。礦區(qū)新建儲煤棚，從設(shè)計(jì)方案上多渠道考察對比，選用管桁架結(jié)構(gòu)，既滿足了使用要求，又縮短了工期、節(jié)約了成本。
二、隱蔽工程上，嚴(yán)格按照三檢制度，減少返修次數(shù)，節(jié)約成本。
隱蔽工程施工結(jié)束后，先由施工單位自行按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，自己檢查是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范，自檢合格后，報(bào)物業(yè)公司。物業(yè)公司對隱蔽工程進(jìn)行初檢，對不符合要求的提出整改意見并及時(shí)進(jìn)行整改。整改結(jié)束后，由企業(yè)管理部和物業(yè)公司對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)檢，并做好隱蔽記錄。通過“三檢”制度，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前整改，盡量減少返修次數(shù)，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本。
三、深挖內(nèi)部潛力，修舊利廢，增收節(jié)支。
后勤維修方面樹立節(jié)約理念，做到有舊不用新，能修復(fù)不報(bào)廢，能改造不報(bào)廢，千方百計(jì)變廢為寶，盡最大努力降成本、提效益。職工食堂從進(jìn)貨、清洗、加工等環(huán)節(jié)入手，在確保食品安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，本著“物盡其用”的原則，盡量減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)挖掘機(jī)和皮卡車等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢查維修，最大限度延長使用周期，實(shí)現(xiàn)成本下降。
四、對長期閑置的房屋適當(dāng)改造，合理利用。
持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化落實(shí)
措施已經(jīng)明確，重在落實(shí)到位。物業(yè)公司將緊緊圍繞扭虧為盈的目標(biāo)和措施，狠下功夫，勇?lián)?dāng)、善擔(dān)當(dāng)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)濟(jì)煤精神，切實(shí)做到“有措施，有行動(dòng)，有成果”。堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建黨100周年獻(xiàn)禮。
