關(guān)閉
集團公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)開展以來，運銷系統(tǒng)各單位積極貫徹落實扭虧為盈各項要求，根據(jù)當(dāng)前市場形勢，圍繞“增收節(jié)支創(chuàng)效益”總體目標(biāo)，采取多項措施，助力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
思想引領(lǐng)，凝聚團隊力量
開年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，運銷黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員帶動、率先垂范，通過“學(xué)黨史知識、講黨史故事”等學(xué)習(xí)教育活動，提升全員思想，創(chuàng)新經(jīng)營思維，在黨史學(xué)習(xí)中不斷提升戰(zhàn)勝困難、解決問題的信心與勇氣。把學(xué)習(xí)黨史教育活動和實際工作相結(jié)合，系統(tǒng)各單位積極協(xié)作、互通有無，針對“產(chǎn)、銷、運”整體經(jīng)營環(huán)節(jié)，制定切實可行的扭虧為盈方案。主管副總經(jīng)理齊磊更是要求大家要以“不忘初心再奮斗，撲下身子開新局”為己任，在經(jīng)營管理中不斷提升大局意識、危機意識和發(fā)展意識，從黨史中汲取奮斗的智慧和力量。
開源增收，加快資金回籠
2021年，針對新的市場形勢，運銷系統(tǒng)各單位開拓思路，想法設(shè)法，廣開資金收入來源。
銷售處：一是積極做好原煤按質(zhì)分架落地，分類銷售，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整原煤價格，優(yōu)化銷售方案，穩(wěn)定地銷客戶，實現(xiàn)銷售收益最大化。二是加大取樣次數(shù)，跟蹤電煤熱值，做到早、中、晚三次取樣化驗，實時對標(biāo)國電熱值數(shù)據(jù)，最大限度減少因熱值差導(dǎo)致的結(jié)算損失。三是協(xié)調(diào)做好永盛、永興兩家洗煤廠的原煤拉運業(yè)務(wù)，嚴格按照集團公司規(guī)定的三方取樣，進行煤質(zhì)化驗的要求，根據(jù)原煤綜合熱值，結(jié)合市場行情，為公司提供合理價格參數(shù)。
運銷分公司：一方面加快現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的貨款回收，加大與用戶之間的溝通和清欠力度，在發(fā)運后的第一時間與對方客戶溝通，了解煤質(zhì)、煤量，定期結(jié)算，定期催要貨款，有效降低和規(guī)避資金運營風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)。另一方面，積極開辟新市場，拓展新用戶，采取預(yù)付款形式，即款到付貨，減少資金成本的投入，保證了貨款有效回收。
物流公司：全面完成內(nèi)部運輸業(yè)務(wù)，深挖營收潛力，同時積極向外部市場開發(fā)運輸業(yè)務(wù)，將增加外部市場營收份額作為全年工作的重中之重，以此不斷增加資金收入，實現(xiàn)“兩條腿”走路的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強物流業(yè)務(wù)市場整體競爭力。
節(jié)流降本，加強內(nèi)部管理
在節(jié)約開支，降低成本方面，運銷系統(tǒng)各單位上下擰成一股繩，著力從內(nèi)部管理入手，嚴格控制辦公、招待、車輛、損耗等各項費用開支，避免浪費現(xiàn)象。同時，系統(tǒng)各單位根據(jù)各自工作實際，開展節(jié)流降本工作。
銷售處：加大副產(chǎn)品的篩選，積極尋找客戶，減少副產(chǎn)品庫存，降低因場地和環(huán)保導(dǎo)致的成本消耗；設(shè)備管理上，不斷提高鏟車的裝車率，減少無效裝車。做到各種設(shè)備隨時檢查，及時維修，減少維修率。
運銷分公司：重點從人力成本管控上下功夫，根據(jù)人員崗位工作實際，建立健全相對公平的工資分配方案及業(yè)務(wù)費用計提考核辦法。通過績效改制，激發(fā)員工拓展新業(yè)務(wù)的動力，力爭用最少的人，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。
物流公司：牢固樹立安全運輸就是生產(chǎn)力，就是經(jīng)濟增長點的經(jīng)營管理意識,實現(xiàn)安全運輸與效益增長的齊頭并進。對運輸車輛及時維修保養(yǎng)，按時間節(jié)點對國三車進行淘汰更新，確保車輛完好率達到90%以上，堅決避免因車輛原因?qū)е碌倪\輸延誤和停滯。加大司機安全培訓(xùn)力度、不開疲勞車、情緒車，確保車輛運輸安全高效運行。
新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，運銷系統(tǒng)各單位將在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，排除萬難，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)，為集團公司增效創(chuàng)收、打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)做出貢獻。
