關(guān)閉
2021年是集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃開局之年，也是“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年。為積極響應(yīng)公司全面開展扭虧為盈、安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展三大攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)號(hào)召，認(rèn)真打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，九礦從抓安全、抓增長(zhǎng)、減消耗、抓工效、除浪費(fèi)入手，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)上下功夫，制定實(shí)施方案，確定增盈目標(biāo)，落實(shí)到人，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
對(duì)照目標(biāo)抓增長(zhǎng)
礦井瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，根據(jù)井下工程安排，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快井巷掘進(jìn)步伐，做到生產(chǎn)銜接有序，有效規(guī)避工作面脫節(jié)，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。
安全管理增效益
牢固樹立“安全就是命根子”、“安全就是效益”理念，深入學(xué)習(xí)煤礦安全監(jiān)察局安全生產(chǎn)事故“七項(xiàng)”制度。在九礦仿效試行警示、通報(bào)、督辦、約談、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、聯(lián)合懲戒、整改回頭看制度，把事故消除于萌芽之中。每月開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，不定期進(jìn)行“一通三防”、探放水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、工程質(zhì)量等專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不過(guò)夜。同時(shí)將公司安全包保制度劃為管理紅線，單崗人員班長(zhǎng)包保，每班至少現(xiàn)場(chǎng)檢查2次；雙崗及以上作業(yè)人員明確一名安全負(fù)責(zé)人，安全互保；包保人與被包保人共同承擔(dān)安全責(zé)任，人人參與，互?；ブ?，切實(shí)提高安全管理，增加生產(chǎn)效益。
齊心協(xié)力促增長(zhǎng)
九礦按照“要學(xué)會(huì)過(guò)苦日子，不以事小而不為，從點(diǎn)滴做起，聚沙成塔，實(shí)現(xiàn)全面增盈”的要求，從以下幾個(gè)方面著手。
自主創(chuàng)新促增長(zhǎng)
本年度井下新增工程量大，所需設(shè)備較多，許多設(shè)備面臨淘汰更換，在不影響生產(chǎn)的前提下，礦井多方發(fā)動(dòng)，匯集廣大職工的智慧開展自主創(chuàng)新，利用網(wǎng)上收集的圖紙資料、信息化之便利，從自制皮帶架管、自制液壓吊車、移動(dòng)開關(guān)平板車等，利用小改小革，一方面減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，一方面壓縮節(jié)支增收，第一季度自主創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值6.5萬(wàn)余元。
修舊利廢促增長(zhǎng)
由于設(shè)備老化淘汰和更新?lián)Q代，工房堆積大量的廢舊設(shè)備和材料，形成資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。為盤活資產(chǎn)、有效利用，由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)閑置資產(chǎn)開展全面清點(diǎn)，部分報(bào)廢設(shè)備和材料進(jìn)行清理售賣，對(duì)部分皮帶托滾等能夠組合再利用的，重新進(jìn)行組合維修，把部分廢料制作成擋煤板、鋼板等材料重新利用，一季度共實(shí)現(xiàn)修舊利廢增盈12萬(wàn)余元。
自主維修促增長(zhǎng)
由于維修人員力量不足，井下使用的單體柱、操作閥、立柱等大宗物件多數(shù)采取外派維修，產(chǎn)生較大費(fèi)用。針對(duì)不足，由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維修力量，充實(shí)維修人員，以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修再利用，一季度通過(guò)自主維修共實(shí)現(xiàn)增盈金額8萬(wàn)余元。
嚴(yán)抓工效促增長(zhǎng)
工程浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。井下巷道維修、掘進(jìn)動(dòng)輒每米數(shù)千元，一個(gè)月下來(lái)就是幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的開支。為杜絕工程浪費(fèi)，工程技術(shù)人員精益求精，在工程設(shè)計(jì)、巷道貫通、工程質(zhì)量上狠下功夫，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分利用原有巷道掘進(jìn)井下爆炸物品發(fā)放硐室，減少前期新掘巷道浪費(fèi)；在工作面切眼貫通、運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷貫通、下順槽貫通等工程上，嚴(yán)格測(cè)量，確保順利貫通，杜絕開掘巷道的浪費(fèi)；在工程質(zhì)量上對(duì)維修工程嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，推進(jìn)使用雙抬棚支護(hù)工藝，延長(zhǎng)巷道維修周期。各項(xiàng)舉措有效地杜絕了工程浪費(fèi)現(xiàn)象，為扭虧為盈奠定良好基礎(chǔ)。
扭虧為盈關(guān)系礦井、公司的發(fā)展，干才是生存之道、干才有出路，九礦全體職工以增盈為目標(biāo)，堅(jiān)信“眾人拾柴火焰高”，開展全員節(jié)耗、人人增效活動(dòng)，讓每個(gè)員工都參與其中，把扭虧為盈真正落到實(shí)處。
