關(guān)閉
按照公司黨委、董事會的要求，7月6日—7月13日，公司黨委委員、副總經(jīng)理魏燕霞帶領(lǐng)政治工作部、財務(wù)部、企業(yè)管理部負責(zé)人，偕同各單位主管領(lǐng)導(dǎo)深入到基層，對上半年目標任務(wù)完成情況進行考核督導(dǎo)。
考核組先后來到銷售處、煤場管理處、選煤廠、一礦、變電所等12家基層單位，采取工作匯報和座談等形式，全面了解各單位2018年度上半年目標任務(wù)完成情況，并根據(jù)各單位實際情況提出要求，對下半年的工作給與了指導(dǎo)性的建議，同時對能夠解決的困難和問題現(xiàn)場給以了答復(fù)。
在公司一礦，針對一礦領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)工作進度、礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、黨建工作開展、環(huán)保重視力度等方面的匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)劉遠近指出，半年考核是過程監(jiān)管，一種管理理念的創(chuàng)新。上半年一礦克服種種困難，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，這得益于大家的努力辛勤工作，但是也要重視工作中出現(xiàn)的問題：在工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理方面還存在差距；觀念傳統(tǒng)僵化，工作方法不夠靈活；安全風(fēng)險管控方面薄弱，不能對“三違”現(xiàn)象潑冷水、下狠心，整治不到位。下半年工作目標：一、想方設(shè)法完成公司部署的各項目標任務(wù)。二、全面解決工作面接替問題。三、安全工作，加強防控，風(fēng)險預(yù)控，形成制度化。要做到心里裝著風(fēng)險，眼里查看隱患，手里干著標準。四、工程質(zhì)量管理嚴格標準化。五、班子注重團結(jié)，加強溝通協(xié)作，步伐一致。六、關(guān)心關(guān)懷職工生活，要真正留住人。七、加強職工培訓(xùn)，提高職業(yè)道德。八、提高環(huán)保意識，充分重視起來，不折不扣按照國家相關(guān)標準規(guī)定實施。
在對二礦的考核中，劉遠近進一步強調(diào),作為公司主力礦井，二礦較好地完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。在肯定成績的同時，劉遠近也從井下“三違”、成本管控、工程質(zhì)量、安全培訓(xùn)等方面指出了工作中存在的問題。在安排下半年工作時，劉遠近提出九條措施：一是強化“手指口述”、“崗位描述”，重要崗位見人聽聲，做到規(guī)范化、標準化、制度化；二是安全責(zé)任前移，杜絕井下“三違”，加強隱患排查，按照“五閉合”整改到位；三是加大培訓(xùn)力度，上標準崗，干標準活，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣；四是持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，敢于上尺上線，經(jīng)得起檢驗，經(jīng)得起考驗；五是團結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)，增強團隊意識，增強凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力；六是抓住事故發(fā)生的關(guān)鍵期，克服生產(chǎn)越順利、思想越麻痹的壞習(xí)慣，認真做好“雨季三防”工作；七是關(guān)心職工生活，保持干部廉潔性，嚴格遵守公司制度；八是工資分配堅持“多勞多得”原則，張貼原始記錄，接受職工監(jiān)督，杜絕人情工資；九是處罰問題，做到制度在前，合情合理，嚴格按照安全紅線獎懲。最后，劉遠近引用齊百紅董事長在濟煤大學(xué)課堂上的要求“凡工作，必計劃；凡計劃，必結(jié)果；凡結(jié)果，必責(zé)任；凡責(zé)任，必檢查；凡檢查，必獎懲”，希望二礦領(lǐng)導(dǎo)要開好一次班子會，發(fā)揚成績，總結(jié)不足，不忘初心，砥礪前行，到年終實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。
來到公司調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的前沿陣地——魯泰能源有限公司，考核組對魯泰能源有限公司取得的成績表示肯定，與此同時，公司副總經(jīng)理張社文提出了更高的要求：一、加強培訓(xùn)，提高員工技能，不僅了解工藝流程，更要加強崗位職責(zé)培訓(xùn)。二、加強生產(chǎn)管理，節(jié)能降耗。嚴格把控各個流程，做到精、細、嚴。三、捕捉市場信息，適時買進賣出。四、生產(chǎn)系統(tǒng)改進完善，有效提升產(chǎn)能。五、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高抗風(fēng)險能力。六、重視員工業(yè)余生活，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌。希望魯泰能源公司能夠以更加昂揚的姿態(tài)為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
聽取五礦班子成員的工作匯報后，副總經(jīng)理楊建華指出，下半年班子成員要著重在安全底線下開展工作，穩(wěn)定人心，撲下身子，提升產(chǎn)量，為完成全年目標任務(wù)而努力。
九礦的一系列創(chuàng)新成果和井井有條的管理得到了考核組的認可，副總經(jīng)理任友誼講到，礦井工作首先要保證班子和職工隊伍穩(wěn)定，要在安全管理和職業(yè)衛(wèi)生方面下大功夫，目前進入汛期，要做好巡檢，保證井下安全供電。
總體來說，各單位工作亮點凸顯，如煤場管理處重視環(huán)保工作，使煤場環(huán)境舊貌換新顏；無紡布的技術(shù)改革，成本銷售攻堅戰(zhàn)有聲有色；九礦的自主創(chuàng)新、成本控制成效顯著；魯泰能源干群一心眾志成城，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈；二礦安全防線構(gòu)筑滴水不漏；變電所奮斗集體奉獻精神感人心。
考核結(jié)束后，魏燕霞對各單位上半年所做的工作給予了充分肯定。她指出，扎實的工作來自于用心的付出和精心的準備，她建議一般管理人員無論參加什么會議，要做好記錄，養(yǎng)成好的習(xí)慣。對自己個人的工作也要認真總結(jié)，并要求各單位在下半年工作中要著重做好四方面工作。一是堅守紅線意識，對不安全行為不講情面，不留余地，爭做公司安全生產(chǎn)的標桿企業(yè)。二是各單位要高度重視環(huán)保工作，堅持制度化常態(tài)化。三是抓好黨建促發(fā)展。要以黨建作為紅色引擎，推進各項工作再上新臺階。四是加強企業(yè)文化建設(shè)。將濟煤大學(xué)校規(guī)作為管理人員的日常行為準則，用心學(xué)習(xí)，用心感悟，創(chuàng)新理念，能理會管。希望各單位都能以良好的精神風(fēng)貌、更加驕人的業(yè)績向建礦65周年獻禮。
