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2018年4月中旬，在公司總經(jīng)理齊文勝的帶領(lǐng)下，公司副總經(jīng)理劉遠(yuǎn)近、任友誼、齊磊，總經(jīng)理助理齊軍，人力資源部部長郭芳一行6人到深圳參加了為期6天的“華為企業(yè)文化與創(chuàng)新管理”高級(jí)研修班。
這是一次聽講、討論、參觀三位一體的立體式學(xué)習(xí)。由曾擔(dān)任華為公司高管的廖維和何新云老師分別講授華為的企業(yè)文化、管理模式和干部素養(yǎng)。并由企業(yè)接待處組織學(xué)員參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源中心，了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全的數(shù)據(jù)服務(wù)。參觀華為大學(xué)，實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)“軟硬兼施”的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。學(xué)員還參觀了大亞灣核電站，了解核電基地的誕生和發(fā)展及核電站運(yùn)行原理，加深了對(duì)核電這種安全、清潔、經(jīng)濟(jì)能源的認(rèn)知。
無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還是核電能源，都讓學(xué)員感受到了科技的震撼和魅力，但更吸引人和適用于企業(yè)的還是華為的管理理念和企業(yè)文化。因?yàn)楣芾硎侨A為真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)和企業(yè)文化的成功。中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，華為核心價(jià)值觀“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“長期艱苦奮斗”、“持續(xù)自我批判”，讓客戶利益、企業(yè)利益和員工利益達(dá)到良性平衡狀態(tài)；華為的“開放”、“灰度”、“妥協(xié)”精神，支撐著華為不斷壯大和向前發(fā)展。
道重于術(shù)，術(shù)以載道，除了學(xué)習(xí)“術(shù)”的層面，華為管理中 “道”的智慧值得我們?nèi)ド羁腆w會(huì)和領(lǐng)悟。 總之，華為的企業(yè)文化和管理哲學(xué)對(duì)我們公司有著良好的借鑒意義。
