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4月9日下午，公司在機關(guān)多功能廳召開2018年一季度工作會議，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司董事長齊百紅主持。
會上，公司副總經(jīng)理張社文、魏燕霞分別宣讀了《公司人力資源管理制度》和《公司股權(quán)配置、管理實施細則》。此次會議，公司首次采用遠程同步視頻的形式，外部企業(yè)新疆金馬能源公司、新疆博斯坦煤業(yè)公司和陜西旬邑濟鑫煤業(yè)公司同步參加會議，其單位負責人也分別就一季度工作情況和下階段工作安排在會上做了匯報。隨后，公司總經(jīng)理齊文勝通報了各單位第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，他重點圍繞安全生產(chǎn)、責任追究、人員素質(zhì)等方面，指出目前各單位經(jīng)營管理過程存在的問題并對下階段重點工作進行了部署。
董事長齊百紅在會上作重要講話。他首先對新修訂的《公司人力資源管理制度》和《公司股權(quán)配置、管理實施細則》給予了解釋說明，指出制度有關(guān)條款的修改，更加符合當前公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)出公平公正的原則，有利于激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，各單位要加強宣傳引導，積極貫徹落實兩項制度的相關(guān)規(guī)定。隨后，齊百紅提出本年度主要工作任務(wù)。礦井單位要以安全和現(xiàn)場管理為重點，以信息化為突破點，以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，真正做到能說會干，能寫會算；要抓住當前有利時機，積極組織生產(chǎn)。地面單位要以提高質(zhì)量、提高效益，搞好管理為重點，堅決杜絕工傷事故。機關(guān)各部室要重點圍繞服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管理水平幾個方面進行不斷的提高和提升。
會上，齊百紅對管理上的十大關(guān)系進行了深入的分析解讀：一是權(quán)利與責任，要做到在其位謀其政，敢擔當、有作為。二是上臺與下臺，要擺正心態(tài)，正確處理上臺和下臺的關(guān)系，做到進退有度。三是用人與疑人，不僅要做到用人不疑，疑人不用，更要做到用人也要疑，疑人也要用。四是質(zhì)量和數(shù)量，量變是質(zhì)變的準備和前提，沒有量的積累，就沒有質(zhì)的飛躍，小毛病多了也會形成大問題。在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上要做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兩者兼顧，既要保質(zhì)又要保量。在個人品質(zhì)修養(yǎng)上要做到內(nèi)外兼修，不僅要提升個人能力，更要提升個人品質(zhì)修養(yǎng)，做到光明正大、光明磊落。五是正職與副職，一把手應具備深邃超前的思想牽引力，工于謀略的運籌決勝力，統(tǒng)領(lǐng)全局的穩(wěn)固駕馭力，自強自信的影響號召力和完善人格的暈輪效應力。副職要具備的思想素質(zhì)與修養(yǎng)：要有坦蕩無私的胸懷；要有鼎力相助的誠心，做到三誠：出點子要誠，抓工作要誠，進諫要誠；要有忍辱負重的品質(zhì)，受到誤解時，顧全大局，維護團結(jié)，不能在不宜公開的場合解釋游說，有些秘密甚至要永遠爛在心里；要有自為人樣的精神，不講名利，不圖恩報，無怨無悔；要有處事不驚的涵養(yǎng)，做到四冷：受到批評時要有冷靜的情緒，被誤解時要持冷靜的態(tài)度，遭非議時要有冷靜的風格，遇難題時要能冷靜地化解；要有為下屬師表的風范，多謀善斷，代人受過，相映成輝。六是內(nèi)因和外因，內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件，要將兩者辯證得運用到日常工作當中。七是育樹與育人，十年樹木，百年樹人，要以濟煤大學校訓、校規(guī)和辦學目標為基本準則規(guī)范約束日常行為，提升自身素質(zhì)。八是褒獎與懲罰，不要總是沉溺在贊揚的氛圍當中，要善于接受批評。九是得與失，要正確對待得與失，福兮禍所伏，禍兮福所倚。十是安全與生產(chǎn)，要出臺有關(guān)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)問題，造成損失的，對相關(guān)責任人要進行相應的處罰。
最后，齊百紅指出，當前國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢錯綜多變，難以捉摸，全體員工要立足當下，腳踏實地，恪盡職守，扎實工作，真正做到“學、思、行”有效統(tǒng)一，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻。
